近年、私たちの働き方は大きく変化しています。終身雇用制度や年功序列といったこれまで当たり前とされていた仕組みが崩れ、多様な働き方や価値観が尊重されるようになってきました。そうした中で注目されているのが、「キャリアマネジメント」という考え方です。
本記事では、キャリアマネジメントの基本から、実際にどのように取り組めばよいのか、3つのステップに分けて丁寧に解説していきます。

キャリアマネジメントとは、自らの将来の目標を明確にし、その実現のために計画を立て、主体的に行動していくプロセスのことです。
かつては「会社に入って努力すれば、自然と出世していく」と考えられていた時代もありました。しかし現在は、企業が従業員一人ひとりのキャリアを保証してくれる時代ではありません。環境に流されるままでは、思い描いた将来にたどり着くことは難しいのが現実です。
つまり、キャリアを企業任せにするのではなく、自分自身で設計し、育てていく力が求められているのです。

キャリアマネジメントが近年特に重要視されている背景には、以下のような社会的変化があります。
かつては「一つの会社で長く働き、年齢とともに役職や給与も上がっていく」ことが一般的でした。しかし、企業の競争環境が激化し、業績に応じた成果主義やフラットな組織体制を導入する企業が増えています。もはや自動的に昇進できる時代ではないという現実を受け入れる必要があります。
副業・兼業の解禁、リモートワークの普及、ジョブ型雇用の拡大など、働き方の選択肢が増えました。キャリアの築き方も人それぞれ。個人の志向やライフスタイルに合った働き方を自ら選ぶことが求められる時代になっています。
「配属ガチャ」という言葉に象徴されるように、希望通りの勤務地や職種に就けない現実に不満を感じる人も多くいます。さらに、直属の上司との相性や社内環境がキャリアの方向性に影響を及ぼすケースもあります。「このまま会社にいて、自分はどうなるのだろう?」という将来への不透明感が、多くの人にキャリアの主体的な見直しを促しています。
では、具体的にどのようにキャリアマネジメントを進めていけばよいのでしょうか?以下の3つのステップに分けて見ていきましょう。

まずは「どんな自分になりたいか」を明確にすることから始めましょう。これは、キャリアプランの設計にあたります。
たとえば、
といったように、中長期的なビジョンを持つことがポイントです。
この際、「キャリアパス」という企業が示す昇進ルートや職務経歴の道筋も参考にするとよいでしょう。例えば、部長を目指す場合には、「どのようなスキルが必要なのか」「どのような経験を積んでおくべきか」「取得すべき資格は何か」といった要素を整理します。
目標が定まることで、今やるべきことが明確になります。また、「自分の成長が将来の実現につながっている」と実感できるようになると、日々の業務への意欲ややりがいも自然と高まります。

次に重要なのが、計画に沿って必要なスキルや経験を積み重ねていくことです。これが「キャリア開発」と呼ばれるプロセスです。
企業によっては、以下のような取り組みを通じて社員のキャリア開発を支援しています。
こうした仕組みを活用しながら、自らのキャリア目標に必要なスキルを身につけていくことが求められます。自己投資を惜しまない姿勢も、キャリア形成には欠かせません。

キャリアマネジメントは、一度プランを立てて終わりではありません。定期的な振り返りと見直しが重要です。
このように、定期的な「内省(リフレクション)」を行うことで、自分の成長や環境の変化に合わせてキャリアプランを柔軟に更新していくことが可能になります。
また、PDCAサイクル(Plan → Do → Check → Act)を回すように、学び直しや軌道修正を繰り返しながらキャリアを育てていくことが大切です。

キャリアマネジメントは、仕事にとどまらず、人生そのものの質を高める営みでもあります。目標を持つことで、「何のために働くのか」「どんな自分になりたいのか」が明確になり、日々の行動に意味が生まれます。
もし、今「将来が見えない」と感じているなら、まずは小さな目標からで構いません。3年後、5年後、10年後の自分を思い描きながら、一歩ずつ前進していきましょう。
キャリアは与えられるものではなく、自ら築いていくものです。その第一歩を、今日から始めてみませんか?