優秀な新入社員が辞める理由3選〜退職を防ぐために企業が今できること〜
近年、少子高齢化の進行により、新卒採用はますます困難を極めています。企業が多くの労力とコストをかけて採用した新入社員が早期に退職してしまうことは、職場にとって大きな痛手です。特に、優秀な人材であればなおさらです。そうした人材を確保・育成していくことは、企業にとって最も重要な課題の一つといえるでしょう。
実際、厚生労働省の調査（令和2年度）によれば、新規学卒就職者の離職率は「就職後3年以内」において、高卒就職者で36.9％、大卒就職者で31.2％という高い数値が出ています。中でも「1年以内の退職」が最も多く、新入社員が社会人としての生活に適応するまでの支援の重要性が浮き彫りになっています。
本記事では、特に“優秀な”新入社員がなぜ会社を去ってしまうのか、主な理由を3つに絞ってご紹介するとともに、企業ができる離職防止策についても解説いたします。
理由1：待遇（給料・労働時間・休暇）への不満
最も多い退職理由のひとつが、「待遇面に対する不満」です。これは優秀な社員に限らず、すべての働き手に共通する関心事ですが、期待値が高い優秀な人材ほど、そのギャップに失望する可能性が高いのです。
たとえば、面接時に「残業はほとんどない」と聞いていたにもかかわらず、実際には毎日終電まで働くことになったり、「有給休暇は自由に取れる」と言われていたのに、繁忙期には取得できなかったというケースもあります。
新入社員からよく聞かれる不満としては、
- 「仕事内容に対して給料が見合っていない」
- 「残業が想像以上に多い」
- 「ワークライフバランスが取れない」
といった声が挙げられます。
離職を防ぐポイント
待遇面の不満を聞いて「ではその人だけ特別扱いをしよう」と考えるのは現実的ではありません。他の社員との不公平感を生み出し、逆に組織全体のモチベーションを下げてしまう恐れがあります。
そこで有効なのが、月に1度の1on1ミーティングです。上司と部下が一対一で話すこの時間では、上司は聞き役に徹し、部下が自分の不安や不満を率直に話せる環境を整えます。たとえ本音をすべて語ってくれなかったとしても、「話せる場がある」というだけで精神的なガス抜きになり、離職リスクを下げる効果があります。
また、こうしたミーティングは信頼関係の構築にもつながり、結果として上司へのリスペクトや会社への愛着を育むきっかけにもなります。
理由2：上司・先輩への幻滅
優秀な新入社員ほど、常に「自分はどのように成長していけるか」「この会社に将来性があるか」といった視点で周囲を観察しています。そのため、最も身近な存在である上司や先輩の姿が、そのまま「数年後の自分の姿」として写るのです。
例えば、
- 「10年働いてもこの程度の給料なのか」と上司の給与水準を知ってがっかりした
- 先輩が会社や上司の悪口ばかり言っていて尊敬できなかった
- 成長を支援してくれるようなロールモデルが社内にいない
といった理由から、将来への希望を失い、退職を決断することがあります。
離職を防ぐポイント
「尊敬できない上司の下では働きたくない」というのは当然の感情です。まず大切なのは、「新入社員から常に見られている」という意識を持つこと。上司や先輩は、自分たちの言動が新入社員にどのような影響を与えているかを強く意識し、模範となる振る舞いを心がけましょう。
また、ただ優しく接するだけでなく、仕事への姿勢やプロ意識を見せることで「この人のようになりたい」と思わせることができれば、それが最大の離職防止策になります。
理由3：成長できる環境がない
優秀な新入社員は「楽をしたいから」会社にいるわけではありません。むしろ、「自分を成長させ、社会で価値のある人材になりたい」という強い向上心を持っています。したがって、成長の機会が得られないと判断した時点で、離職を考え始めるのです。
典型的なケースとしては、
- OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）計画書が存在しない、または形骸化している
- 新入社員が放置されており、成長のフィードバックがない
- 頑張っても評価されず、成果が報われない
- 向上心のある同期とそうでない同期が同じように扱われている
といった状況が挙げられます。特に、努力しても差がつかない環境では、「ここにいても意味がない」と感じるようになります。
離職を防ぐポイント
まずは組織全体で「新入社員を育てる」という共通認識を持つことが重要です。属人的な教育に頼るのではなく、職場としての育成体制を整える必要があります。
その一環として、OJT計画書の策定と運用は必須です。単なる形式的なものではなく、現場で実際に機能する内容であることが重要です。また、優秀な新入社員には「やりがいのある仕事」や「挑戦的な課題」を意図的に与えることで、さらなる成長意欲を引き出すことができます。
まとめ：人材育成は企業の未来をつくる投資
優秀な新入社員が早期に離職してしまうのは、企業にとって大きな損失です。しかし、その理由の多くは、企業側の少しの配慮と改善によって防ぐことができます。
本記事でご紹介した3つの離職理由
- 待遇への不満
- 上司・先輩への幻滅
- 成長機会の欠如
これらにしっかりと向き合い、組織として対策を講じることで、優秀な新入社員が長く活躍し、企業の成長を支える人材へと育っていくのです。
「人材育成は未来への投資」です。まずは新入社員が安心して働き、自己実現を目指せる環境づくりから始めてみてはいかがでしょうか。
